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文章概述：谷歌收購(gòu)策略變化的定義是對(duì)未來(lái)的肯定和布局，因此應(yīng)該認(rèn)真研究這樣別樣的模式和增長(zhǎng)，從而根據(jù)機(jī)器人的市場(chǎng)做好機(jī)器人對(duì)未來(lái)世界的核心競(jìng)爭(zhēng)力。東莞創(chuàng)域手板廠—手板模型。
在備受關(guān)注的創(chuàng)新背后，谷歌用大舉收購(gòu)機(jī)器人的鏈接獲得了人們的關(guān)注，據(jù)此很多專家表示，這樣也許意味著在虛擬世界中打拼數(shù)十年的谷歌將會(huì)改變模式，將會(huì)用虛擬和現(xiàn)實(shí)結(jié)合的方式獲得企業(yè)的持久發(fā)展力!
關(guān)注谷歌的人都知道，谷歌的并購(gòu)策略在2013年上發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)折，并且與其他信息技術(shù)公司不同的是，谷歌收購(gòu)策略變化的定義是對(duì)未來(lái)的肯定和布局，因此應(yīng)該認(rèn)真研究這樣別樣的模式和增長(zhǎng)，從而根據(jù)機(jī)器人的市場(chǎng)做好機(jī)器人對(duì)未來(lái)世界的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，谷歌希望收購(gòu)機(jī)器人公司的戰(zhàn)略意圖通過(guò)收購(gòu)機(jī)器人公司走在技術(shù)的前沿，以吸引公眾的眼球和資本家的投資。另一方面。作為一家上市公司，谷歌清楚，只有讓自己更有價(jià)值，才能吸引更多的資本，進(jìn)而獲得更廣闊的發(fā)展空間。在2013年10月，谷歌市值達(dá)到3379.7億美元，成為美國(guó)市值第三大公司。經(jīng)歷一系列并購(gòu)活動(dòng)后，谷歌市值在2014年2月達(dá)到3954億美元，增長(zhǎng)近乎600億美元，甚至一度超過(guò)埃克森美孚成為全美第二大市值公司。
據(jù)此創(chuàng)域手板廠負(fù)責(zé)人表示，谷歌大力收購(gòu)機(jī)器人的暗示，也許會(huì)與現(xiàn)實(shí)與虛擬的結(jié)合相關(guān)，縱橫創(chuàng)新很多年，這個(gè)憑借產(chǎn)品個(gè)性贏得市場(chǎng)的產(chǎn)物，正在以一場(chǎng)久違的歷史風(fēng)暴改變著人們對(duì)生活的看法。任何產(chǎn)品都有逆轉(zhuǎn)，不管怎樣，創(chuàng)域終會(huì)堅(jiān)守以創(chuàng)新、誠(chéng)信為旗幟，從而做出更多適合人民的產(chǎn)品!
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